使用分光光度计优化准时生产(JIT)

无论您使用的是消费品还是工业产品,您都知道您的成功取决于在需要时为您的客户提供他们所需的产品。然而,保持竞争力不仅仅是**终产品,还涉及生产过程本身。对于很多人来说,优化流程意味着采取准时制(JIT)的方式进行制造。
 
JIT于20世纪60年代**在日本推出,旨在通过根据需要订购和接收库存而不是保留缓冲库存来尽量减少浪费并优化盈利能力。在实践中,这也意味着仅在需要时才生产所需的东西,从而消除不必要的材料和人力成本。事实上,研究人员发现,采用JIT的公司在实施后的五年内“库存减少了70%,劳动力成本减少了50%,空间需求减少了80%”。
 
但是,JIT不是没有风险的。正如“经济学家”指出的那样:
 
如果你在需要时只生产你所需要的东西,那么就没有出错的余地。为了JIT的工作,**有许多基本要素 - 稳定的生产,灵活的资源,非常高的质量,没有机器故障,可靠的供应商,快速的机器设置以及维护其他要素的许多纪律。
为了实施JIT制造方法,**投资于能够改进生产过程的技术。其中****的是分光光度仪器。
使用分光光度计提高质量和效率
JIT的成功实施取决于优化制造质量。如果没有缓冲库存,由于生产错误造成的物料浪费可能会导致生产短缺,因为在等待新供应到来的同时,产品的剩余量很少,以便在此期间完成订单。因此,质量控制具有重要性。
 
对于许多产品来说,分光光度测色是当今**有价值的质量控制机制之一。使用先进的光谱技术捕捉色彩数据,您可以快速设置色彩公差并监控产品,以确认其符合彩色标准。因此,运营商可以快速发现超出规格的产品并阻止其进入市场。同时,可尽早发现并纠正材料故障或工艺错误,以尽量减少浪费。此外,分光光度色数据的客观性质意味着可以在制造现场共享相同的颜色标准,确保一致性而不考虑位置并允许全球协调生产。
尽管JIT似乎是一种即时方法,但充分利用哲学依赖于对制造过程的持续评估以提高效率。虽然分光光度仪历来被用于监测即时的颜色质量,但现代分光光度仪器现在提供了深入了解制造效能和识别脆弱点所需的数据。分光光度测量不仅可以提高短期灵活性,提高生产响应速度和优化供应,还可以成为改进整个制造过程的一个组成部分。这使您可以进一步完善您对JIT原则的遵守并实现这一创新理念的全部好处。